Diehl Gruppe

Der externe Blick von außen

Ausgangslage

Als inhabergeführtes Unternehmen und Spezialist rund um technische Gebäudesysteme betreut die Diehl-Gruppe mit ihren etwa 500 Mitarbeitern vor allem Geschäfts- und Privatkunden im Südwesten Deutschlands, in Hessen und in Thüringen. Von der Beratung und Planung über die Konstruktion bis hin zur präzisen Ausführung verschiedenster Anlagen im Neubau, bei Modernisierung oder Sanierung erhalten die Kunden maßgeschneiderte Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Die Teams in den verschiedenen Unternehmen und Niederlassungen bestehen aus qualifizierten Ingenieuren, Technikern und Monteuren, die alle Bereiche der Gebäudetechnik wie Heiztechnik, Raumlufttechnik, Kältetechnik, Sanitärtechnik sowie Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR-Technik) beherrschen.

Effektive, verlässliche und schnelle Personalgewinnung

Zusammenarbeit

Wir arbeiten seit über 14 Jahren mit Diehl zusammen und konnten eine Vielzahl von Positionen in der Team- und Projektleitung besetzen. Im Rahmen des konsequenten Wachstums der Gruppe und durch einen Altersübergang sollte die Geschäftsführung ausgebaut werden. An die Stelle des ausscheidenden Alleingeschäftsführers trat zunächst eine interne Führungskraft, die die technische Geschäftsführung übernahm.

Wir wurden von der Gesellschafterversammlung beauftragt, die Erstbesetzung des kaufmännischen Geschäftsführers zu unterstützen. Dabei kam es vor allem darauf an, Kandidaten mit Erfahrung im Aufbau und Management von vernetzten Firmenstrukturen zu finden und zu gewinnen. Durch moderne Infrastrukturapplikationen sollte die Vereinfachung von Prozessen vorangetrieben und die Hebung von Synergien ermöglicht werden.

Nachhaltige Verbindungen

Ergebnis der Zusammenarbeit

Das Projekt konnte innerhalb von vier Monaten inklusive der Präsentation vor der Gesellschafterversammlung abgeschlossen werden. Der Stelleninhaber arbeitet inzwischen seit neun Jahren erfolgreich in dieser Rolle. Die Auswahl und Einführung eines modernen ERP-Systems sowie die Neustrukturierung von Support-Leistungen für die Gruppenmitglieder gehörten zu den ersten Aufgaben.