Goodyear Dunlop Tires EMEA
Ausgangslage
Die Goodyear Tire & Rubber Company ist der drittgrößte Reifenhersteller der Welt mit 74.000 Mitarbeitern und damals 52 Produktionswerken. 2015 wurde mit dem weltweiten Roll-Out eines neuen Produktionssystems auf Basis des Toyota-Produktionssystems (TPS) begonnen. Mit Plant Optimization erhielten die Werke ein neues „Betriebssystem“, um die Prozesse in den Fertigungsstätten durch einen disziplinierten Säulenansatz zu verbessern. Dabei stand vor allem auch die erhöhte Mitarbeitereinbindung, -befähigung und -absicherung (Safety first) im Fokus.
Zusammenarbeit
Wir haben die sechs deutschen Werke bis heute in 14 Besetzungen unterstützt. 2015 erhielten wir den Auftrag, die Plant Optimization Manager für vier der damals sechs deutschen Werke mit jeweils 800 -1.800 Mitarbeitern zu suchen. Das Anforderungsprofil war sehr anspruchsvoll. In dieser wichtigen Leadership-Rolle des Transformationsprozesses war vor allem die Fähigkeit zur situativen Führung entscheidend, da die einzelnen Mitarbeiter dort abgeholt werden mussten, wo sie in ihren Prozessen standen. Das erforderte Einfühlungsvermögen, Geduld und die Fähigkeit, individuelle Bedürfnisse und Potenziale zu erkennen. Darüber hinaus waren natürlich Produktionskompetenz, Erfahrung mit einem modernen Shopfloor-Management unter Einsatz von Lean-Prinzipien und die Befähigung zum internationalen Schnittstellenmanagement (Best Practices) verlangt.
Die Zusammenarbeit bis zur Einstellung begann mit Interviews mit dem Lean-Office-Manager in den USA, der den weltweiten Roll-Out steuerte, wurde mit dem Plant Optimization Director EMEA mit Sitz in Luxembourg fortgesetzt und führte schließlich auf die Werksebene mit Interviews mit dem Werksmanagement.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Es konnten 12 Kandidaten innerhalb von 8 Monaten vorgestellt werden. Schließlich wurden vier Kandidaten eingestellt, von denen ein Kandidat zwei Werksteams betreute. In den Folgejahren konnten die Säulen Work Place Organization (WPO), Daily Equipment Care (DEC), Continuous Skills Development (CSD), Reliability Excellence (RE), Focused Improvement (FI), Quality (Q), Production Flow (PF), Early Equipment Management (EEM) und New Product Industrialization (NPI) erfolgreich implementiert werden.
Markus Wachter
Goodyear, Werkleiter Fürstenwalde (950 Mitarbeiter)